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创业公司招人难可以请猎头出手
来源:http://www.patmaban.com 作者: * 发表时间 : 2017-07-11 22:04 * 浏览 :

  现如今是创业创新的黄金时代,80后、90后众多有志者纷纷投入创业大军,这些初创公司也都面临着招兵买马的问题。初创公司相比大公司来说,没有成熟的平台和行业地位,除了公司和创始人的个人魅力外,应如何吸引人才,猎头又该如何帮助其更顺利地招聘到合适的人才呢?

  首选,作为初创型企业既然选择找猎头来进行招聘,那么所招聘的人才必然是对企业发展至关重要的,也是创始人非常重视的。那么,给予人才的工资水平基本要在中上才能更好地吸引到人才。当然,具体还需根据公司实际情况而定。另外,公司还应该结合创业企业人才成本和未来发展状况,为每个愿意来公司工作的人才量身定做一套发展规划,让人才看到在这个平台能获得的发展前景,这样,人才也不容易流失掉。

  作为初创型公司自身也需要不断发展和学习,既要熟悉行业的大趋势,又要了解企业的战略部署,更需要知才来之不易。给予人才一个持续发展空间,并能让大家切实感受到公司发展的速度,不断指明未来的方向,刷新企业发展的状况,让每个人才都能深透到公司发展规划和成就分享的快乐体验中。

  猎头还需初创公司充分信任人才,并給予激励人才施展才华的空间和机会。人都是具有性的,管理人员对人才的信任和关注,人才在每一天、每个细节都能感受到。人在被充分相信的状态下,一定会很轻松地和愉悦地干好工作中的每一件小事,而且会超乎管理人员的想象。管理人员在创业型企业要充当导师、教练和将帅的角色,而来企业的人才需要被训练成为自学成才的好学生、积极主动的好员工和冲锋陷阵的好战士。

  公司创始人的魅力在一开始会吸引到人才,创始人和人才就像男女恋人一样,刚开始被双方的优点吸引,都尽量展示各自良好的一面,等到蜜月期过后,创始者的魅力已经无法再深深吸引到人才了,因为人才已经回归到的状态,此时更需要的是一种文化来帮助人才留住动荡的心。

  创始人和管理者要化更大的功夫去帮助人才寻找最初来公司的梦想,并带领他们一起实现梦想,公司的梦想和人才的梦想是相结合的话,人才也就没有离开的理由了。

  人才能到创业型企业来奋斗,图的就是一个好平台,一个能完全发挥的地方,如果这个平台在大企业能够得到的话,人才往往会选择大企业的稳定和管理完善。如果创业型企业需要留住人才的话,就应该给人才提供一个大企业所没有的平台,就像营销战役一样做差异化营销推广。

  给人才提供快速成长的绿色通道,而又能帮助他们一步一步实现梦想的平台,这种平台在大企业这艘航母是无法得到的;创业型企业管理系统小而全,每个人才只要被激发起浓厚的学习兴趣,就有机会掌握各种岗位的技巧;加上创业型企业的创始人战略眼光独到,人才就会有被一次次被带到一个无法预见的未来高度,如果创业型企业能真正給予人才这样的舞台,何愁没有人才来公司并肩作战呢?